- Cálculo, mantenimiento y presentación de indicadores a la Dirección y Management: productividad, mermas, presupuestos, efectividad de líneas y procesos, fiabilidad de proveedores…
- Seguimiento de “Costes de No Calidad”
- Cálculo de costes para nuevos productos, procesos, transformaciones, ...
- Cálculo de equivalencias (productivas, logísticas, ...)
- Controlar los tiempos de las operaciones (productivas, logísticas, …) y sus desviaciones
- Establecer los tiempos estándar en las hojas de ruta de producción. Revisándolos y actualizándolos para adecuarlos a la realidad
- Realizar las provisiones por depreciaciones de stock
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